Вопрос о том, нужно ли учитывать тип личности при подборе персонала спорный и пока не находит единого мнения среди работодателей.
В беседе с «Петербург.Экспертом» руководитель рекрутингового агентства HR-PUZZLE Наталья Егорова рассказала о своей точке зрения на этот счет. Она считает, учитывание типа личности при подборе сотрудников — это не просто формальность, а реальный инструмент, позволяющий выбрать не только квалифицированного специалиста, но и человека, который гармонично впишется в команду.
Существует множество методов типирования, эксперт поделилась, что предпочитает тест PAEI известного бизнес-консультанта Ицхака Адизеса. По ее мнению, тест прост в прохождении и дает четкие и понятные результаты.
Согласно этому методу, выделяются четыре типа сотрудников:
- P (Производитель) — ориентирован на результат и способен быстро достигать целей.
- A (Администратор) — любит порядок, структурированность, работает системно.
- E (Предприниматель) — креативный генератор идей, амбициозен и смел в решениях.
- I (Интегратор) — человек-команда, который объединяет людей и создает комфортную атмосферу.
Какие типы личности подходят для разных профессий?
На основе личного опыта эксперт отметила, что каждый психотип эффективен в своей сфере:
- P — отлично справляется с задачами в продажах, операционном управлении, достижении KPI.
- A — идеален для бухгалтерии, юриспруденции, административной работы.
- E — прекрасно проявляет себя в маркетинге, PR, разработке новых продуктов.
- I — незаменим в HR, клиентском сервисе, корпоративной культуре.
Руководитель рекрутингового агентства добавила, что при выборе сотрудника важно учитывать не только сильные стороны, но и слабые:
P — часто достигает результатов любой ценой, что может навредить компании. Ему нужны четкие рамки и правила.
A — зацикливается на деталях, поэтому важно ставить дедлайны, чтобы он не увяз в рутине.
E — генерирует множество идей, но часто не доводит их до конца. Специалист уточнила: «К нему в пару отлично подойдут P или A, которые будут его контролировать и помогать завершать задачи».
I — ставит людей выше финансовых показателей. Он не принесет прибыль, но создаст уют и сплоченный коллектив.
«Когда каждый человек находится на своем месте, эффективность работы растет, а коллектив становится сильнее», — заключила Наталья Егорова.
