Скопировать
Еще материалы

Должен ли каждый год быть успешным: что делать в период стабильности

Сандра Альмодовар, операционный управляющий и бизнес-партнер консалтинговой компании полного цикла, рассказала «Петербург.Эксперту», почему период стабильности в компании может быть как благом, так и угрозой. Она отмечает, что все компании рано или поздно проходят четыре стадии жизненного цикла: становление, рост, зрелость и упадок.

«Стабильность, как правило, характерна для стадии зрелости, и это нормальный этап в развитии бизнеса», — подчеркивает Альмодовар.

Периоды стабильности могут быть полезны для компании. Они позволяют сосредоточиться на укреплении бизнес-модели, снижении затрат и улучшении внутренних процессов.

«Это время, когда компания может работать с долгосрочными целями и закладывать основу для будущего роста», — отмечает эксперт.

Такие годы особенно важны для оптимизации и поиска новых возможностей.

Однако, как подчёркивает Альмодовар, в условиях жесткой конкуренции «стоять на месте» может означать «отставать». Конкуренты постоянно работают над расширением доли рынка и переманиванием клиентов. Инфляция также играет свою роль.

«Даже для сохранения текущего уровня покупательной способности доходы компании должны увеличиваться», — добавляет она.

Рост необходим для обеспечения ресурсов, которые помогут компании внедрять новые технологии, привлекать профессионалов и выходить на новые рынки.

Как выйти из стагнации?

Для компаний, которые переживают период застоя, Альмодовар рекомендует предпринять несколько шагов:

  • Пересмотрите стратегию. Обновите цели и определите конкретные действия для выхода из стагнации.

  • Ищите новые рынки и продукты. Исследуйте смежные направления или регионы, где можно развиваться.

  • Изучайте конкурентов. Поняв их сильные стороны, развивайте свои конкурентные преимущества.

  • Мотивируйте команду. Организуйте обучение, развивайте корпоративную культуру и поддерживайте вовлеченность сотрудников.

«Стабильность сама по себе не является проблемой, если использовать это время для укрепления позиций», — подытоживает Альмодовар.

Однако без адаптации к изменениям и без четкой стратегии она может привести к потере конкурентоспособности и снижению эффективности бизнеса.

Экспертные мнения