Основатель продуктового агентства LoopS Виталий Лемков беседе с «Петербург.Экспертом» рассказал о том, какая структура власти наиболее приемлема для эффективного управления компанией, а также о том, как организовать бизнес-процессы в зависимости от выбранной иерархии.
По мнению Лемкова, структура власти — это один из ключевых факторов, влияющих на стабильность и рост компании. Чтобы бизнес функционировал с максимальной отдачей, необходимо не только грамотно распределить задачи между сотрудниками, но и правильно расставить людей по своим местам. Это позволяет не только достичь высокой производительности, но и сохранить мотивацию в коллективе.
Он подчеркивает, что во многих компаниях существует неформальная иерархия, где должности и обязанности распределяются не всегда исходя из компетенций, а на основе личных связей или симпатий. Такой подход снижает эффективность компании, ведь сотрудники не всегда оказываются на тех позициях, где они могли бы раскрыть свой потенциал на максимум.
«Важно расставить людей так, чтобы каждый находился на своем месте и выполнял свои задачи максимально эффективно», — отмечает Лемков.
Лемков выделяет три ключевые категории сотрудников, которые играют разные роли в компании и обеспечивают ее стабильность и развитие:
- Стоики — это те, кто обеспечивают стабильную работу компании, следят за выполнением текущих планов. В эту категорию входят функциональные специалисты, детально контролирующие процессы и отвечающие за их бесперебойную работу. Также сюда относятся специалисты по управлению талантами — те, кто заботится о сотрудниках, их эмоциональном состоянии, предотвращая выгорание.
- Спринтеры — это люди, отвечающие за рост и развитие. Они способствуют продвижению компании, принимая смелые решения и внедряя новые идеи. Среди них — рисковики, готовые на решительные шаги ради ускоренного роста, и креативщики, которые генерируют свежие проекты и подходы, зачастую не ограниченные жесткими рамками эффективности.
- Первооткрыватели — это сотрудники, которые ищут новые направления и возможности для развития бизнеса. Они исследуют новые рынки, технологии или продукты, способствуя инновациям и обновлению компании.
Что касается иерархии, Лемков отмечает, что традиционно она строится сверху вниз. Однако эффективное управление подразумевает, что ключевые сотрудники не должны находиться «под руководителем», а скорее «на диагонали» или даже «выше». Это позволяет избегать излишней концентрации власти и поощряет здоровую конкуренцию внутри компании. Важно, чтобы каждый отдел соревновался за достижение своих целей, а не за власть или влияние.
Кроме того, Виталий Лемков акцентирует внимание на необходимости прозрачной организационной структуры. Она помогает чётко распределить зоны ответственности, ускоряет адаптацию новых сотрудников и упрощает процесс управления. Важной частью такой структуры является наличие совета директоров или борда, который может включать как внутренних топ-менеджеров, так и внешних экспертов. Такой орган помогает в стратегическом управлении и развитии компании, что особенно важно в условиях быстрых изменений рынка.
Таким образом, правильная организация власти и распределение ролей внутри компании — это залог ее устойчивого развития и эффективности.
