Найм сотрудников — это сложный и многоступенчатый процесс, в котором необходимо учитывать не только профессиональные качества кандидата.
Основатель компании продуктового маркетинга LoopS Виталий Лемков объяснил, на что обращать внимание при подборе сотрудников.
«Нанимать хорошо — это выбирать только из отличных кандидатов. Процесс рекрутинга состоит из четырех основных частей: создание описания роли, поиск, отбор и найм», — отмечает эксперт.
Описание роли делится на три части. Одна из них — миссия, например, задача вывести компанию на рынок США, адаптировав существующие процессы. Задачи — достичь определенных продаж в месяц. Стиль работы, например, сотрудник — блестящий коммуникатор.
«При поиске и отборе кандидатов отсеиваются люди, если их ценности не совпадают с ценностями компании, а и их кропотливость ниже среднего», — подчеркивает Лемков.
Когда известно, чем будет заниматься сотрудник, то кандидатам задаются одинаковые вопросы о том, что те делали на предыдущей должности, чего не получилось достичь, и как выглядел стандартный рабочий день.
Если то, чем будет заниматься человек на должности еще не определено, то во время собеседования обращают внимание на такие качества как высокая открытость, кропотливость. Предлагается небольшой проект в формате part-time для оценки кандидата.
Эксперт отмечает, что предлагаемая зарплата должна быть выше рынка, чтобы привлечь лучших кандидатов. При этом лучшие сотрудники должны приносить компании минимум убытков.
«Если за 15 минут кандидат не произвел отличное впечатление, следует двигаться дальше. Ничего не обещайте и не подводите себя», — заключил Лемков.
