Проблема максимально возможной мотивации сотрудников у работодателей возникала всегда. Намного тяжелей удержать работника при отсутствии в компании приятных бонусов, а еще хуже, когда повышение заработной платы не вызывает желания продолжать работать. Специалист по нейроменеджменту и нейрокоучингу Владлена Ливенская рассказала, как в современных реалиях работодателю надолго сохранить сотрудника в жизни компании.
По словам эксперта, повышение заработной платы несомненно мотивирует, но работает очень кратковременно. Первый месяц сотрудник радуется повышению, а на третий месяц к новой заработной плате наступает привыкание. Именно поэтому мотивация зарплатой не самый действенный способ удержания.
Мотивация будет зависеть от природного потенциала человека и его истинных потребностей.
«Кому-то важно чтобы работа была рядом с домом, кому-то нужен гибкий график. Если мы говорим про людей с низким или средним уровнем потенциала, то им очень важно, чтобы компания была стабильная, безопасная, имела определенный престиж. Нужно чтобы сохранялся определенный статус. Человеку, с не очень высоким уровнем потенциала, необходимо признание. Нужно чтобы его периодически хвалили, например какая-то грамота. Важно, чтобы для таких людей была приятная обстановка. Какие-то печеньки на кухне или тот же ДМС, забота об их детях. Это база, которая сегодня используется практически во всех компаниях. И она работает на большинство людей», — поделилась Владлена Ливенская.
Существуют и люди с высоким уровнем потенциала, для которых «печенек на кухне» недостаточно. Для таких людей главным приоритетом будет возможность постоянного развития. Чем выше у человека потенциал, тем важнее для него постоянное повышение уровня задач, уровня ответственности. Такой сотрудник будет проявлять свои возможности и таланты для повышения продвижения по карьерной лестнице. Немало важно и участие в крупных социально значимых проектах. Осознание вовлеченности в проекты, которые могут изменить мир, закладывают в человеке ощущение значимости.
«Еще один момент: чем выше потенциал у человека, чем тяжелее ему будет работать в компании, где он не может проявлять себя, инициативу, делиться какими-то идеями и делать это свободно. Чтобы коллеги его слышали, а идеи не были обесценены. Таким образом повышается идеологический вклад, его идею принимают и возможно, она приносит какой-то результат. Повышается приверженность и лояльность к этой компании. Сотруднику будет жалко бросить свое детище и уйти, потому что он видит, как много рукотворных сил вложено. Так отлично возникает ментальная неосознанная привязанность», — добавила эксперт.
Здоровая атмосфера и отсутствие разрушительной конкуренции будет намного важнее. Люди с высоким уровнем потенциала не могут работать в позиции микроменеджера. Такому человеку будет гораздо комфортнее работать в коллективе, где все коллеги растут без негативной конкуренции и добиваются всего вместе с помощью и поддержкой друг друга.