Дефицит кадров сегодня остается главной проблемой для петербургского рынка труда. Вероятно, такую картину мы будем наблюдать и в ближайшие годы, поэтому компаниям придется искать новые инструменты привлечения персонала. Таким мнением в беседе с «Петербург Экспертом» поделилась HR-специалист, руководитель кадрового агентства Good People Людмила Ганджа.
«Сегодня мы испытываем острый кадровый голод. Сформировался он не здесь и сейчас. Это происходит на фоне того, что рождаемость в 80-90-х годах была достаточно низкой. То, что мы сейчас ощущаем во всех сферах бизнеса — это и строительство, и линейный персонал, и производство, и просто коммерческие торговые компании — связано с тем, что людей в тот период просто не рождалось.
Демографическая яма в России была с 1987 по 1999 годы, следовательно период дефицита кадров продлится еще до 2028-2029 годов. Поскольку средний возраст трудоспособного населения 22-30 лет, непросто будет примерно до 2045 года. Но мы можем ожидать, что к 2028-2029 году на работу подтянется молодежь, и перестроится система работы с персоналом. Уйдет и эйджизм: компании начнут рассматривать более взрослых кандидатов.
Пока же надо осознавать, что в ближайшее время мы будем испытывать крайний кадровый голод. Сегодня компании все чаще обращают внимание на студентов и соискателей без опыта работы. Потому что нужно восполнять кадры, а их просто нет», — объяснила эксперт.
Она отметила, что на нехватке кадров дополнительно сказались и последние события в мире. Это и геополитический кризис, и пандемия коронавируса с локдауном, и волны эмиграции.
«Как сейчас решать проблему с кадрами? Первое и основное — это, конечно, фокус на студентах. Кроме того, нужно внедрять новые программы обучения, в том числе практики внутри компании.
Также нужно по максимуму рассматривать удаленный формат — то есть, привлекать сотрудников из других регионов. Например, если раньше мы искали бухгалтера только в офис, то сегодня нужно рассматривать специалистов по всей стране. Потому что по сути функционал таких сотрудников, электронный документооборот сегодня позволяет им работать из любой точки не только России, но и мира», — отметила специалист.
По ее словам, в ближайшие годы сохранится и тренд на повышение зарплат. Компании будут вынуждены постепенно наращивать оклады, если хотят успешно конкурировать на рынке.
«Тот, кто не сможет дать хорошую зарплату кандидатам, останется без персонала или с низкоквалифицированными кадрами. Если раньше мы имели на одну позицию 5-6 хороших, качественных кандидатов, то сегодня хорошо, если у нас есть два-три соискателя, и то с натягом.
Почему так происходит? Потому что объективно хорошие кадры сейчас сдерживаются компаниями. HR стараются работать на удержание персонала, чтобы конкуренты не перетянули вашего сотрудника. И эта конкуренция будет только возрастать», — считает наша собеседница.
По ее мнению, в ближайшее время предпринимателям придется переходить на другой уровень управления сотрудниками. Прежде всего, речь о повышении привлекательности работодателя.
«Будут развиваться корпоративные форматы. Это может быть дополнительное медицинское страхование, какие-то дополнительные льготы для персонала — чтобы HR-бренд работодателя был более привлекателен для кандидата.
В такой войне за кадры HR-специалисты будут становиться все более востребованными. Потому что если раньше достаточно было самому собственнику или кому-то другому знать, как составить вакансию и привлечь к себе кандидата, сейчас этого будет недостаточно.
Если работодатель сегодня не обладает глубокой компетенцией в разрезе подбора персонала, у него однозначно будут незакрываемые вакансии. Поэтому многим наверняка придется повышать квалификацию своих сотрудников именно в этом плане.
Раньше положение дел было таковым, что мы считали: если у нас уйдет сотрудник, мы обязательно вскоре найдем ему замену. Теперь же быстро отыскать нового работника крайне тяжело, если не вложить в это финансы, знания, опыт. Чтобы успешно работать в новых реалиях, необходимо повышать свой уровень компетенции в подборе персонала и управлении», — заключила эксперт.