Эксперт по нейробиологии поведения, специалист по нейроменеджменту и нейрокоучингу, основатель Высшей школы нейрообразования Владлена Ливенская рассказала «Петербург.Эксперту» о том, что мотивирует людей старше 35 лет. Несмотря на то, что универсальных подходов к мотивации не существует, в этом возрасте можно выделить несколько ключевых факторов, которые играют важную роль.
Мотивация людей зависит от их жизненной ситуации. Если человек сталкивается с финансовыми трудностями, его главным стимулом будет материальная стабильность.
«Когда у человека есть долги или кредиты, первостепенной мотивацией для него становится обеспечение безопасности: уверенность в завтрашнем дне, стабильная работа компании, её устойчивость к экономическим кризисам», — объясняет Ливенская.
Однако у людей с хорошим финансовым положением мотивация значительно меняется. Для них на первый план выходят идеологические и социальные потребности. «В возрасте 35 лет многие сталкиваются с кризисом среднего возраста, когда привычная жизнь становится слишком предсказуемой. Это может вызывать скуку и вопросы о смысле жизни и своей роли в обществе», — отмечает эксперт.
В таких случаях людям важно чувствовать свою значимость и искать способы приносить пользу обществу.
Ливенская объясняет, что мозг постоянно ищет новые источники удовольствия, особенно когда привычные вещи теряют свою привлекательность.
«Социальная ответственность, понимание того, как твоя работа влияет на других людей, — это мощный стимул для людей, ищущих более глубокий смысл в своей деятельности», — добавляет она.
Например, осознание значимости своей работы, даже если она связана с рутинными задачами, такими как бухгалтерия, может стать ключевым фактором мотивации.
Для многих людей после 35 лет становится важным участие в принятии решений и влияние на рабочие процессы. Это ощущение причастности помогает укрепить внутреннюю уверенность и стимулирует к дальнейшему развитию.
«Для них важно понимать, что их опыт ценен, а мнение имеет вес. Это позволяет не только почувствовать себя значимым, но и развивать себя как профессионала», — подчеркивает Ливенская.
Не стоит забывать и об индивидуальных особенностях. Руководителям важно учитывать личные потребности сотрудников. Например, для семейных людей, которые не могут работать удалённо, гибридный формат может стать важным фактором комфорта
