Любая компания заинтересована в сотрудниках, которые помогают ей достигать нужных показателей и в итоге реализовывать задуманную стратегию. Устроится в организацию после удачной стажировки — вполне реализуемая задача. Понимание собственной цели — уже часть победы.
Бизнес-психолог, ментор Виктория Лубянская в разговоре с «Петербург.Экспертом» рассказала, как правильно зарекомендовать и получить заветную должность.
«Важно на старте стажировки узнать: какие нужно показать результаты, чтобы остаться и предложить предложение о дальнейшем сотрудничестве. На что будет обращать внимание руководитель, как будет оценивать каждый критерий. Так же можно прояснить, какие варианты дальнейшего сотрудничества теоретически могут предложить стажеру», — отметила эксперт.
Бизнес-психолог посоветовала задать руководителю прямой вопрос о том, что нужно делать, чтобы остаться работать в организации. Стажеру могут сказать, какие качества, навыки и результаты труда ему важно продемонстрировать.
«Один и тот же критерий каждый может понимать по-разному. Поэтому обсуждение промежуточных результатов поможет скорректировать работу», — пояснила Лубянская.
Специалист рекомендует узнать, кто примет решение о дальнейшей работе стажера. Более близкое знакомство позволит уточнить критерии оценки проделанной работы.
«Например, у сотрудника отдела кадров это будет соответствие корпоративной культуре и соответствие должности. А у будущего руководителя — выполнения ключевых показателей. Важно соответствовать всем критериям», — добавила ментор.
Есть ключевые параметры, как правило это: насколько стажер «вписался» в коллектив и корпоративную культуру, насколько он эффективно выполняет свои прямые обязанности.
«Когда стажер научится напрямую коммуницировать с руководителем, обсуждать собственные цели и состыковывать их с целями компании — карьерный рост будет гарантирован. Смелых, амбициозных и активных ценят всегда», — заключила бизнес-психолог.
