Очевидно, что каждый скажет, что от успешности лидера будет напрямую зависеть результаты команды. Руководитель должен обладать коммуникативными навыками, быть уверенным и настойчивым, однако какую именно роль играет силный лидер во главе коллектива? Сооснователь агентства по поиску топ-менеджмента Exeq Софья Беляндинова (Савенкова) в беседе с «Петербург.Экспертом» ответила на этот вопрос и добавила есть ли шансы у застенчивого человека оказаться во главе команды и будет ли хорошим такое дело.
«Сильный лидер — фундамент успешного бизнеса. Его роль выходит за рамки управления процессами: сегодня, когда до 30% рутинных бизнес-задач можно передать ИИ, развитие soft skills как никогда важно», — отметила эксперт.
Беляндинова подчеркнула, что сильный лидер вдохновляет команду на достижение высоких целей, формирует стратегию и является визионером. По ее словам, это подтверждает статистика: например, как минимум 70% вовлеченности сотрудников связано с личностью руководителя. Когда у руля компании стоит уверенный и решительный топ-менеджер, сотрудники чувствуют поддержку и мотивацию, их вовлеченность и производительность растут. При этом согласно данным этого же исследования, около 70% топ-менеджеров не имеют необходимых управленческих навыков.
Ключевая черта успешного руководителя — это способность видеть будущее и ставить амбициозные, на первый взгляд, недостижимые цели. Лидер своим примером показывает, как важно быть смелым в принятии решений, эффективно справляться с трудностями и поддерживать сотрудников в сложные моменты.
Также сильный топ-менеджер активно способствует развитию команды. Он создает условия, в которых каждый может раскрыть потенциал и приобрести новые навыки. Этот подход обеспечивает рост компании и перевыполнение целевых метрик.
«Эффективная коммуникация — еще одна важная черта такого руководителя, особенно в турбулентное время. Однако, если бизнесом управляет застенчивый и неуверенный человек, могут возникнуть серьезные проблемы. Такой руководитель может медлить с принятием решений, опасаясь ошибок, бояться делегировать, неэффективно выстраивать внешние партнерства», — подчеркнула Софья Беляндинова.
Недостаток уверенности в себе часто проявляется в отсутствии последовательности в выбранной стратегии, что ведет к постоянным изменениям курса, а следовательно, падению мотивации команды и сложностям в удержании ключевых сотрудников.
Бизнесу важно инвестировать в привлечение и развитие сильных харизматичных лидеров, потому что они способны вдохновлять команду, смело принимать ключевые стратегические решения и эффективно преодолевать трудности, обеспечивая устойчивый рост компании.
