Отсутствие традиционной премии в конце года может разочаровать сотрудника и даже заставить его сомневаться в лояльности работодателя. Однако консультант по управлению персоналом, HR-директор консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО», практикующий психолог Дмитрий Чернышов заявил, что спешить с заявлением об уходе не стоит.
В разговоре с «Петербург.Экспертом» он отметил, что такое решение требует взвешенного анализа и должно быть основано не на эмоциях, а на объективной оценке ситуации.
Дмитрий Чернышов выделил три ключевых аспекта для анализа: общий контекст бизнес-среды компании, внутренние принципы премирования и текущие реалии рынка труда.
По его словам, малый и средний бизнес сейчас переживает непростые времена. Высокие кредитные ставки, растущая налоговая нагрузка и общая экономическая неопределенность сильно «зажимают» в средствах.
«В такой ситуации руководство вынуждено идти на болезненные меры по оптимизации расходов, и сокращение или отмена премиального фонда может быть одной из них. Важно понять, является ли отмена премии вынужденной мерой в рамках общей стратегии выживания компании или следствием плохого менеджмента», — пояснил он.
Консультант по управлению персоналом уточнил, что нужно понять, нарушены ли договоренности. На чем основывалась премия? Если она была гарантированной «тринадцатой зарплатой», то ее отсутствие — явное ухудшение условий. Если же премия напрямую зависела от KPI компании или личных результатов, необходимо разобраться, были ли цели достигнуты?
«Если KPI выполнены, а выплаты нет — это серьезный красный флаг, указывающий на недобросовестность работодателя или глубокие финансовые проблемы. Первый шаг в такой ситуации — открытый разговор с руководством. Спросите о причинах и перспективах», — подчеркнул он.
Даже если диалог не удался и решение об уходе созрело, важно действовать стратегически. Дмитрий Чернышов предупредил, что поиск новой работы — процесс длительный: в среднем он занимает 3-6 месяцев, а для руководящих позиций — до 1 года.
Классическая схема «сначала уволюсь, потом ищу» крайне рискованна. Разумный алгоритм таков:
- обсудить проблему внутри компании;
- начать тихий и вдумчивый поиск, оценив предложения в своей и смежных отраслях;
- параллельно рассмотреть возможность повышения квалификации — дополнительные навыки увеличат стоимость сотрудника на рынке.
