Тренд на голые увольнения появился в Азии как протест молодого поколения на практически каждодневный труд, где отсутствует отдых. Но сфера ресторанного сервиса еще десять лет назад столкнулась с этим явлением, когда оно даже не имело определенного термина. В беседе с «Петербург.Экспертом» руководитель школы ресторанного сервиса Service For HoReCa и автор telegram-канала «Школа Ресторанного Сервиса» Артем Загороднев рассказал подробнее об этом явлении и объяснил, почему это называют «фишкой» зумером.
Молодые сотрудники, проработав какое-то количество времени, вдруг спонтанно, не задумываясь о последствиях, решают сжечь все мосты, прервав трудовой договор с работодателем. В этом и заключается суть голых увольнений.
«Поколение зумеров решает жить удовольствием и спонтанностью, не задумываясь о дальнейших перспективах», — отметил эксперт.
По его словам, такая тенденция, набирающая обороты, будет только нарастать. «Фишка» молодого поколения — не жить прошлым, для них представляется это архаизмом, но и не задумываться о будущем, так как оно туманно, а наслаждаться сегодняшним днем, уделяя внимание спонтанным встречам, поездкам, саморазвитию.
«Возрастное поколение смотрит с опаской и недоверием на безрассудное отношение к труду и нежелание создавать прочный фундамент на будущее или хотя бы временную „подушку« безопасности, которая бы защитила буферный период между уходом с одной работы до устройства на следующую, как принципиально делали и делают они», — пояснил Артем Загороднев.
Он также добавил, что руководителям можно посоветовать во избежание текучки молодых кадров заинтересовывать их. Ведь, по сути, зумерами движет желание узнавать новое, неизведанное.
Времена меняются, поколения тоже, поэтому гибкость, понимание и эмпатия со стороны руководящего состава может спокойно высвободить потенциал зумеров и направить его в эффективное русло, а не с грустью наблюдать, как очередной сотрудник весело фотографируется с прощальным тортом, радуясь голому увольнению.
