Эксперт в управлении персоналом Ольга Берёзова рассказала «Петербург.Эксперту» о том, какие сотрудники могут принести наибольшую пользу компании — те, кто работает ради выживания, или те, кто стремится набраться опыта. Она отмечает, что оба типа сотрудников имеют свои сильные и слабые стороны, и работодателю важно учитывать их различия.
Сотрудники, работающие ради выживания, чаще всего демонстрируют надежность.
«Такие люди стабильно выполняют рутинные задачи, не требующие креативного подхода, и довольствуются минимальными условиями», — поясняет Берёзова.
Однако они редко проявляют инициативу и воспринимают работу скорее как обязанность, а не как шанс для самореализации.
«Низкая мотивация может сделать таких сотрудников менее продуктивными, особенно если они не видят возможностей для карьерного роста», — добавляет она.
Кроме того, такие сотрудники могут легко сменить место работы, если кто-то предложит им более высокую зарплату.
С другой стороны, сотрудники, стремящиеся набраться опыта, проявляют высокий уровень вовлечённости.
«Эти люди заинтересованы в росте, готовы учиться и часто генерируют новые идеи», — подчеркивает Берёзова.
Они реже уходят из компании ради денег, поскольку ценят возможность профессионального развития. Однако на начальных этапах такие сотрудники могут потребовать большего внимания и обучения.
«Они могут быть более требовательны к условиям работы, поскольку их главная цель — не только зарплата, но и перспективы», — уточняет эксперт.
Берёзова отмечает, что выбор подходящего сотрудника зависит от задач компании. Если требуются стабильность и выполнение рутинных процессов, сотрудники, работающие ради выживания, могут стать оптимальным выбором. Однако для динамичных команд, где важны новые идеи и постоянное развитие, предпочтительнее выбирать тех, кто стремится к опыту.
«Главное — четко понимать, что нужно компании, и на собеседовании оценивать мотивацию кандидата», — говорит Берёзова.
Эксперт также рекомендует работодателям создавать условия, которые будут удерживать ценных сотрудников.
«Предлагайте обучение, тренинги, возможности для карьерного роста. Это привлечет людей, желающих расти, и повысит продуктивность вашей команды», — подытожила Ольга Берёзова.
