Лето — традиционно время отпусков, однако для многих компаний именно этот период является пиком деловой активности. Как же совместить потребности сотрудников в отдыхе с нуждами бизнеса рассказала заместитель генерального директора по персоналу ООО «РКБ» Виктория Воронина для «Петербург.Эксперт».
Летом многие проекты достигают решающих этапов, срывы сроков могут привести к серьезным потерям и сказываются на репутации компании. К тому же, уход сотрудников в отпуск может создать нагрузку на оставшийся персонал, что снижает общую эффективность.
«Предложите сотрудникам брать отпуск весной, зимой или осенью, когда деловая активность ниже. Дайте людям возможность отдохнуть во время коротких летних отпусков. Например, взять 7 дней вместо 14. Это даст возможность переключиться на отдых, не нарушив графика проекта или работы всей компании в целом», — рекомендует Виктория Воронина.
Сотрудники могут выбрать гибкий график или удаленную работу, чтобы они могли сами планировать рабочие часы и перерывы. Многие сотрудники будут не против отдохнуть еще один дополнительный день. Таким образом, продуктивность коллектива повысится в разы.
«Не стоит забывать, что лето — это возможность для сотрудников продемонстрировать свои навыки и сделать шаги по карьерной лестнице. Также стоит подумать о финансовых ограничениях и о том, что взять отпуск осенью или зимой может быть экономически выгоднее, так как в это время туроператоры часто предлагают скидки», — заключает Виктория.
В итоге, найдя баланс между потребностями компании и сотрудников, можно обеспечить продуктивность в пик сезона и сделать так, чтобы лето стало временем как для работы, так и для отдыха.
