Ощущение, что уперся в потолок, знакомо многим молодым специалистам. Когда дальнейший рост не представляется возможным, зарплата стабильная, а перспективы туманны, часто человека посещает мысль: «Хочу свое дело».
Откуда берется этот импульс и можно ли ему доверять, с «Петербург.Экспертом» разбиралась клинический и семейный психотерапевт, тренер по эмоциональному интеллекту, ведущая авторских программ Татьяна Быстрова.
В психологии различают движение «к» и «от». В первом случае человек понимает, что хочет создать: продукт, команду, доход или независимость. Во втором — уйти от начальства, конфликтов, недооцененности. Тогда, бизнес может стать тяжелой версией прежней работы.
«Соцсети показывают предпринимателей супер успешными, но не их жизнь в неопределенности, неудачные запуски и финансовые потери. Возникает мысль: «Если они смогли, смогу и я». Бизнес у многих становится способом доказать состоятельность, взрослость, получить признание родителей, а не выбором»,- рассказала специалист.
Как же поступить? Ответ кроется в диагностике мотивации. Если желание уйти продиктовано желанием «сбежать» от проблем, токсичного босса, бизнес станет ширмой, за которой стоят те же психологические конфликты. Но, если «потолок» — это отсутствие роста, а идея бизнеса прошла проверку на востребованность, — это здоровый сигнал к действию.
Стоит честно ответить себе на три вопроса:
1. Что именно болит? Если дискомфорт исчезнет при смене компании на аналогичную должность с большим окладом — бизнес не нужен. Это побег от конкретных условий.
2. Готов ли я к нестабильности? Финансовая подушка и устойчивость к периодам без прибыли — база, без которой начинать опасно.
3. Кто я в новой реальности? Готовы ли вы быть не только «творцом», но и «бухгалтером», «менеджером» и «уборщиком» в одном лице?
Безусловно, желание открыть бизнес нельзя игнорировать, но и слепо следовать ему не стоит. Иногда «потолок» — знак изменить путь или направление, а иногда — начать строить свое. Главное — делать это не из протеста, а из зрелого выбора и трезвого расчета.
