Вопрос о том, нужен ли в компании HR-специалист, возникает часто. Многие предприниматели, особенно на ранних этапах развития, считают, что справятся с вопросами управления персоналом самостоятельно.
Так ли это «Петербург.Эксперту» рассказала основатель консалтингового центра «HR-система» и директор по персоналу Black Lotus Group Ольга Ленская.
Как отметила основатель консалтингового агентства, HR-специалист — это не просто человек, который занимается подбором персонала. Это стратегический партнер бизнеса, ответственный за эффективность и развитие кадрового потенциала компании. Он необходим на любом этапе развития организации, при этом его задачи могут отличаться в зависимости от целей и стратегии бизнеса.
По словам эксперта, в небольших компаниях с количеством сотрудников до десяти человек обойтись без HR-специалиста получится. Однако по мере роста организации, его отсутствие в штате дорого обходится.
«Во-первых, вместо того, чтобы заниматься бизнесом, собственник тратит время на решение вопросов планирования потребности в персонале, найма, обучения сотрудников, разрешения конфликтных ситуаций», — пояснила эксперт.
Во-вторых, или сам собственник, или тот, кому он делегировал HR-функцию, не является профессионалом в управлении персоналом. Как отметила основатель консалтингового агентства, это огромная область знаний со своими методиками, инструментами и причинно-следственными связями.
Она добавила, что именно системный подход к управлению персоналом дает наилучший результат. Когда подобраны сотрудники с необходимыми компетенциями, а система адаптации способствует их быстрому погружению в рабочий процесс — высок шанс получения отдачи от каждого сотрудника и достижения целей бизнеса.
«Если набрать сотрудников без требуемых навыков, не адаптировать их, приукрасить условия оплаты труда и льгот, есть высокий риск посредственной работы, неконтролируемой текучести персонала и недополученной прибыли», — пояснила Ольга Ленская.
