Один из крупнейших менторов в области строительной отрасли, сооснователь ООО «САОН ГРУПП» Дмитрий Кочнев поделился лайфхаками, как вести строительный бизнес и решиться на крупный проект. Своим взглядом на ведение бизнеса он поделился в подкасте на YouTube канале «Семаркетинг» директора крупной маркетинговой компании, помогающей стартапам развиваться, Анны Петуховой.
Кочнев прошел большой путь от обычного менеджера монтажного участка до владельца собственной компании. Такой опыт может вдохновить многих новичков.
По словам эксперта, на стройплощадке важно правильно организовать работу бригады. Для начала нужно продумать каждую мелочь, в том числе места, где рабочие будут есть, мыть руки, ходить в туалет. Такие моменты определяют эффективность специалистов, несмотря на их кажущуюся незначительность. Процессы, техкарты и остальные вещи уходят на второй план, если не сделать основное.
«Я говорю, что базовые какие-то вещи можно сделать. Вы представьте, что приезжаете на стройку, весь день в пыли с перфоратором где-то работали с инструментом. Вы должны где-то спокойно нормально переодеться, вы должны где-то нормально принять пищу, поесть, пообедать, отдохнуть», — подчеркнул Кочнев.
На организации таких моментов складывается весь процесс на стройке. Для того, чтобы получить крупный контракт необходимо отточить все внутренние процессы. Руководитель уточнил, что для того, чтобы получить контракт на 200 миллионов — 300 миллионов рублей, не нужно бояться.
«Если ты отстраиваешь полностью всю систему, неважно, в компании, у себя, в команде, на проекте, какая разница, ты 200 миллионов сейчас будешь осваивать или там 2 миллиарда. Просто вопрос объемов и вопрос контроля. Если у тебя система настроена, то все», — констатировал специалист.
